90后毕业生稳定性差总想跳槽的问题

90后毕业生稳定性差，总想换工作。

90后毕业生是一群有创造力的新兴力量，但他们总是因为稳定性差而想跳槽。做完下面的90%净后总想跳槽怎么办？希望对你有帮助！

90后总想跳槽怎么办？方法一：管理者会遇到大量这样的90后下属，最好提前面对这个年龄段的孩子。

1.工资不会是大问题。指望年薪增长是最不靠谱的。公司不是福利院，也要看业绩。如果它有成绩，升值很快。公司重视成绩，不考虑资历，通常会灌输这样的思想。

2.给一些稍微难一点的任务，强迫下属和职位比他高的人交流，锻炼他们的横向沟通协调能力。然后帮助解释和引导，让下属愿意学习和改正自己的缺点，自然增强了他们的自信心。

3.善于发现下属看不到的优点，每隔一段时间就对她进行肯定和认同。她会很开心，觉得领导很关注她，尤其是连父母都没有发现的优点。如果你发现了，她会一辈子记得你好。领导是可靠的，这种效果会比涨工资更有激励作用。

4.如果接触一年后发现下属不值得培养，趁早放手。公司要求我们做事，并留下来培训潜在的员工。

方法二：想换工作没有错。人往高处走，但在走之前，你要认清自己。

有时候，问题确实存在于公司本身，但企业的发展变化也需要一个过程。除了帮他们找到真正的原因，我们只能劝他们，帮她根据自己的条件分析可能的下家。我们没有必要保留它们，这样可能不会有最好的效果。

嗯，趁还不算太晚，赶紧招一个认同自己企业文化的下属，给对方留下最好的印象，这才是明智之举。

方法：分析下属需求，对症下药。

现在，人们非常渴望工作。以HR为例，如果他们想学习招聘、绩效、培训等其他模块的内容。在工作中，可以提高自己的综合能力，为以后的跳槽增加砝码。所以说，判断员工是否因为这个原因跳槽，开个药就够了。

不要改变你自己或你的事业。因为你的处事方式和待人接物方式，你做到了这个位置，意味着你得到了公司高层的认可，你不需要为了一个下属而改变自己。或者因为一个员工，改变你经营的模式，都是不可取的。

方法四：马云说：员工辞职的原因有很多，只有两个是最真实的——元，没有给到位；心，委屈。

归根结底只有一件事：没做好。离职前，员工想尽办法找了一个靠谱的理由，就是为了给你留面子，不想告诉你你的管理有多差，对你有多失望。仔细想想，真的是人之常情。作为管理者，你必须善于总结离职原因，乐于反思，从谈话中获取有价值的信息。

1.领导原因。能不能带好团队？你要问问自己，为什么人们会追随你？带团队做好这8项：

(1)授人以鱼：给员工钱养家。

(2)授人以鱼：教给员工做事的方法和思路；

(3)给人娱乐：给工作带来快乐，让员工开心；

(4)给人欲望：激发员工的上进欲望，让员工自己设定目标；

(5)给人认识他人的机会：给创作团队成长、学习和发展的机会，成就人生。

(6)送人礼物：上升到灵魂层面，体悟宇宙智慧，享受人生而不迷茫。

(7)教人变傻：告诉团队做事要扎实稳健，要像傻子一样聪明，不要走捷径，不要投机取巧。

(8)给人名声：帮助团队成员获得精神上的赞扬，为成为更有价值的人而奋斗，为自己未来的职业生涯而奋斗。

2.由于个人原因，小女孩是90后。如何管理这类群体？我们不得不承认他们很有个性。一般他们家庭条件都不错。他们是独生子女。从小就没怎么吃过苦，父母也很照顾。所以他们的耐心和吃苦耐劳的精神都差不多。当他们遇到困难或繁琐的工作时，他们会想尽办法逃避。没有明确的职业规划，所以很迷茫。工资也很敏感，因为现在信息网络这么发达，打个电话就能知道外面的行情。觉得委屈，难过，很正常。甚至一年换2-3家公司也很正常，因为他们没有离职成本的概念，对未来职业发展有没有阻力也无所谓。

总之，有成千上万的理由让员工离开千千。要想留住员工，只招认同企业文化的员工，或者快速培养员工对企业文化的认同，这或许是减少员工跳槽最有效的方法。

90后跳槽如何先留住心，帮助新员工改掉坏习惯？在训练过程中，要注意纠正他们的不良习惯，如缺乏沟通、团队意识差、忽视及时汇报等。一般新员工都不知道要执行什么样的行为准则。这些东西都要在初始阶段教给他们，要不厌其烦地一遍又一遍地教，直到他们能自然而然地不加思考地做出好的行为。

第二，提高新员工的能力。新员工希望每个月都能看到自己的收入上升，这就需要他们不断掌握一些新的知识和技能来实现。判断是否掌握新能力的标准是“我是否自信，老板是否认可”。所以，新员工从入职的那一天起，就应该给他们逐步培养能力的机会。

第三，改变新员工的思维模式和工作态度。良好的思维方式和工作态度不仅能提高工作效率和质量，还能起到模范带头作用，为团队不断注入正能量，是经销商培养新员工的重要内容。

培养新员工的过程和种树差不多。——通过翻耕浇水做好种子发芽准备，做好苗期对外界干扰的防御。经过风雨的洗礼，种子终将长成参天大树，为公司的发展注入新的活力。当然，这也需要老板长期努力。

其实，学会培训新员工只是企业发展的第一步。只有全面学习招聘、用人、开口的知识，才能更好地帮助解决创业初期存在的诸多问题。

如何看待90后员工频繁跳槽？90后是思想活跃、精力充沛的一代。在职场上，一方面他们敢想敢做，有创新精神；一方面很难安下心来，做好手头的工作，对他们的管理有新的举措和思路。

2.与70后、80后相比，90后的自主意识更强，对领导和工作的服从意识更弱。尤其是很多90后，从小被家人疼爱，工作上受不了委屈，生活上也讲究自作聪明。如果规章制度太死板，管理太强势，很容易导致他们辞职。

3.现代职场，作为管理者，应根据90后的特点采取针对性的措施，发挥其敢想敢干、敢于创新的优势，尽量通过人性化管理和针对性管理，强化其自我管理意识和自我成就，把握目标，淡化过程；注重引导，适当放松压力，激发90后的工作激情和自我管理意识。

4.90后频繁跳槽，就像马云说的，肯定离不开两个关键因素，一个是给钱少，一个是干得差。作为企业领导，在员工跳槽时，要做好离职调研，详细分析其离职原因，从而梳理出企业管理中存在的问题和企业软硬件建设中的不足。企业只有反思自身的不足

5.在现代职场中，员工跳槽是很正常的现象，不要大惊小怪。作为企业，一方面要注意通过解决自身问题来留住员工，减少跳槽的员工；另一方面，要正确看待，不要一说员工跳槽就色变，要把一定比例内的员工跳槽看成是正常的市场行为，是企业人员更替的有效工具。

猜猜你有兴趣：

1.2017大学生就业现状如何？

2.有哪些90后的小规模投资创业项目？